市场营销的终极目的在于实现产品销售，消费者取得使用价值，以及企业实现利润。如今，服装行业的飞速发展，致使产品的同质化愈演愈烈，因此，各类企业不再仅仅考虑现实的实现了，更多关注的是：我的产品作为一个盈利创收工具，还能活多久？

 

　　2008年，在梦舒雅企业里听到最多的词汇就是“创新”与“突破”。“女裤走系列化道路，女装要多元化发展”这样的话题在梦舒雅讨论过许多年。2008年梦舒雅的高层终于决定勇敢“试水”——用两条腿走路。经过无数次探讨和实地试点，梦舒雅开拓了全新的赢利模式，建立女裤专业店以及女装系列店两种新的经营模式。新模式的创立是基于多年来梦舒雅对女装市场的探索研究上，经过在试点市场的检验，梦舒雅总结出一套科学规范的经营理论，适合在全国市场上推广。梦舒雅相信会有许多独具慧眼、拥有长远战略目标的经销商能认同梦舒雅的发展思路，与其结成合作联盟。

 

　　多元化、产品系列化，是梦舒雅的发展方向。女裤专业店和女装系列店这种双管其下的经营模式，正是梦舒雅迈向多元化的第一步。中国纺织工业协会副会长高勇指出，无论是专业化还是系列化发展，女裤的创新首先要注重技术创新。简简单单一条裤子，同样包含了很多高新技术，不管是工艺，还是面料，还是功能和舒适性，女裤行业还有很多技术难关要去攻克。女裤在款式上、功能性需求上都比男裤要求更高，这就更需要技术的创新。

 

　　目前正在全国火热进行的“财富风暴中国行”的招商会上，大批的经销商亲临会场，并签署了合作协议。许多经销商持有相同的观点：做女裤单品店，选择多种风格的女裤产品，可以树立超强的专业女裤店形象，消费者的指认购买率高；做女装系列店，则容易促使顾客为搭配服装一次性多产品购买，大大提高次销售额。这两种模式都有优势，需要因地制宜，谨慎决策。

 

　　梦舒雅的一举一动都牵引着行业的关注目光，陈勇斌对企业的发展战略用了四个字形容“大道当然”。他认为，“行业领跑者的位置不仅意味着业绩和能力的领先，也意味着更广泛的社会责任和引领行业健康发展的使命。在女裤业的发展中，我们是第一个思考者也是第一个行动者，站在高处看得更远，我们相信每一份创新都是成就，每一个突破都值得去努力！”